高純氦氣需從危機中找到可用機會

來源:高純氦氣http://liufengjun.com/ | 發(fā)布時間:2017-10-2 | 瀏覽次數：

    高純氦氣業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導致高純氦氣廠家產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產制造為主，位于產業(yè)鏈的最底層，自主研發(fā)、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。
    當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發(fā)就在危機中滅亡。危機是對所有高純氦氣廠家的考驗，但結果卻會各不相同。
    高純氦氣廠家不妨從降本、增效、控本這方面入手：
    降本，就是指高純氦氣廠家進行精準預算，通過創(chuàng)新發(fā)明，以及強化新產品研發(fā)設計、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等，從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。
    增效，就是指高純氦氣廠家對生產、管理、經營等實施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。
    控本，高純氦氣廠家控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。文章來源高純氦氣http://liufengjun.com/。

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